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工商時報【譚淑珍】 ■因為三星2013年第4季業績重挫,讓韓國政府警覺,在經濟上似乎過度依賴三星了,進而著手制定沒有三星的經濟指標與政策。然而,韓國社會真的能夠沒有三星嗎? ■It is the government's responsibility to make economic contingency plans should Samsung end up facing the worst-case scenario.Samsung's troubles must not be allowed to trigger an economic crisis. 在台灣,手機大廠宏達電業績下滑,曾被指為是去年整體出口不振的「元凶」。在韓國,近期也因為三星電子去年第4季業績重挫,而讓經濟(GDP)陷入近乎零成長的危機。 左右國家GDP成長 韓國營收排行前十大企業中,三星電子營收就占到35%,營運利潤更高達63%,2012年三星電子的營收占整個韓國國內生產總值(GDP)的18%。換言之,如果將三星電子的貢獻捨掉,韓國經濟就會是負成長。 這是韓國在經濟方面的「三星病」,也是韓國經濟結構上的缺陷。 而韓國政府也似乎到最近才發現,韓國在經濟上,對三星電子和現代汽車的依賴度太大的情形,因此,2014年的經濟政策重點是:未雨綢繆的要制定沒有三星電子、現代汽車的各種經濟指標,以「確認依賴的程度到底有多大?」 不只是沒有三星電子與現代汽車,甚至是沒有三星集團、現代集團的情形下,會對韓國的GDP、貿易和匯率的變動,以及對合作企業的影響程度為何?並以此制定各種經濟指標。 韓國政府就是想要確定、並制定:即使沒有三星電子也能支撐韓國經濟的策略。 雖然,目前無法確知韓國沒有三星會如何?但是,三星電子不過是一季業績重挫,就引發韓國政府的極度重視,顯見三星集團在韓國是多麼的重要,重要到必須要及早因應「如果沒有三星」的情況。 集團招考等同國考 因為對韓國來講,如果三星集團陷入最惡劣的經營狀況,不但會動搖到韓國的經濟根本,也將影響到為數眾多韓國人的人生。有這麼嚴重嗎?就有這麼嚴重。如果沒有了三星,不少韓國人就會少了奮鬥的目標。 在韓國,三星集團等同韓國,連集團的招聘考試,也被視為是「國家考試」,考上三星的榮耀感,與考上首爾大學、考上檢察官、法官與當上政府高官一樣,甚至可能更為「光宗耀祖」-在韓國,三星集團的高層,還能指揮檢察官、法官辦案,能夠左右政府高官制定政策哩。 也因此,每次三星集團一招考,就有逾10萬青年應考,錄取率是20比1,韓國補教界還有專門為三星開班的課。 也因為每年應考人數太多,多到三星於是決定引進大學校長的推薦制,還指定了各大學的推薦名額,其中,由三星集團資助的成均館大學名額最多,其他依次是首爾大學、漢陽大學、延世大學與高麗大學...。 影響力大到不能倒 所以,能夠想像沒有三星的韓國嗎?雖然,韓國政府要未雨綢繆的制定沒有三星的經濟指標與政策,然而,真的沒有了三星,受到波及的可是整個社會與國家,這是韓國的「三星病」。 雖然,不能確知韓國能否沒有三星,但是,可以確定的是,即使是治癒了「三星」病,也會因其他企業集團的崛起而再罹患另一種「XX病」吧! 新聞來源: YAHOO新聞 |
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即將上市的iPhone 5,可能將是防水手機!科技公司HzO,研發出一種奈米的防水塗料,塗在手機上,就能完全防水,手機大廠蘋果和三星都很有興趣,都在談合作,蘋果有可能會應用在iPhone 5上,連華人首富李嘉誠,也十分看好,投資了HzO300萬美金。 大喇喇把iPhone丟進水族箱裡,沒搞錯吧,這樣不會壞掉嗎?仔細聽聽音樂,還在正常PLAY,接下來更絕了,把外接式音響同時直接浸在水裡,拿出來也好好的,還把水直接倒在上面,水滴還在音響上跳舞,其實這些神奇的效果都來自科技公司HzO,他們研發了一種奈米塗料,可以滲透到電子設備的空隙內,形成保護膜,手機完全不用怕水 奈米防水科技讓「防水手機」的問世再也不是夢,已經吸引蘋果和三星等大廠的興趣,HzO正在與蘋果商討,將防水塗料在下一季推出的新蘋果手機採用,外傳可能就是即將推出的iPhone 5,HzO更表示,他們曾向三星董事長展示使用防水塗料的三星手機,他看後簡直不敢相信自己的眼睛,對這項技術感到十分興奮,打算用來提升自家設備的耐用性。 除了手機不怕水,名片經由奈米處理之後,也一樣不會沾溼,一向投資眼光精準的華人首富李嘉誠也十分看好這項技術,已經收購HzO科技公司300萬美元的股份,只是研發出防水手機的似乎不只有他們,一月初的拉斯維加斯消費電子展,富士通也同時展示這項技術,任何需要與水保持距離的設備、零件,將來可能都需要它,背後商機相當大,HzO預計2年內普及應用於各種電子儀器中,也難怪出手從不落空的李嘉誠願意投資。 新聞來源: YAHOO新聞 |
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〔自由時報記者湯佳玲、楊久瑩/綜合報導〕買iPhone5竟需簽切結書放棄部分產品瑕疵擔保請求權?民眾近日向中華電信門市領購iPhone5,被要求簽切結書,引發抱怨及投訴;中華電信表示,屬於個別門市行為,經查後已經糾正,不會再發生。 中華電︰個別門市行為 有民眾近日向中華電信門市申購iPhone5,但行員要求必須簽下切結書,放棄部分產品瑕疵擔保請求權後方可購買,付款後,領到的手機卻是瑕疵品,因為已簽下切結書,只好自認倒楣;事件在網路被熱烈討論,網友紛紛痛批中華電信作法不當。 已經糾正 不會再發生 中華電信行銷處處長林文智表示,十六日確實有接獲零星門市要求簽切結書的投訴,立即糾正,十七日全台已經沒有任何一家門市再要求消費者簽切結書;至於門市的切結書從哪來的?還在了解中。 林文智表示,3C產品每一家的規範都不同,有些允許有鑑賞期,但以iPhone系列來說,是「離櫃後就採維修保固」模式,商品有一年保固期,面交時必須當面檢查清楚,離櫃後再發現瑕疵,只能維修保固。 林文智並說,若拿到瑕疵品,蘋果公司在保固期間會提供驗證過的新機一換一服務,但他也指出,所換新機的外殼、螢幕和電池都是新的,「看不到的電路板則很難說,也不會有耳機。」 不過也有網友說,昨天去領iPhone5時,雖然沒有被要求簽切結書,但門市人員拿出手機開驗前,就口頭告知,有任何瑕疵除了無法開機,不適用七天退換貨、一律送檢維修,如不接受的話,請不要開縮膜。 行政院消保處副處長吳政學昨指出,依照消保法第十二條第二項規定,企業單方面擬定的定型化契約,不得限制消費者主要的權利,一旦違反該條文的公平互惠原則,任何契約皆無效。中華電信與消費者簽的契約頗不合理。 |
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財經中心/台北報導 台灣7月對美國出口值大幅衰退達2成,主因就在宏達電(HTC)等手機銷售大衰退,經濟部長施顏祥10日特別呼籲,請大家肯定、多多支持HTC,「從愛用HTC的手機做起」;另外,政府也將與宏達電密切聯繫並提供協助。 施顏祥透露,經濟部的部長、次長都用HTC手機,呼籲大家「很重要的!請大家肯定多支持HTC,從愛用它的手機做起!」他指出,業者反映希望政府為智慧型手機做的三件事情,經濟部都在進行。在「提升零組件供應競爭力」方面,業者希望供應鏈更具競爭力,例如小尺寸主動矩陣有機發光二極體(AMOLED)開發,經濟部的專案計畫支持相關面板業者投入。 在「記憶體」方面,施顏祥指出,經濟部確定準備投入應用處理器(Application Processor,AP),工研院將提出應用處理器開發計畫,從人才、技術到產品等方面進行。至於「人才培養供應」問題,政府也會引進人才,例如透過競賽讓更多有經驗和受訓過的年輕人進入這個產業。 新聞來源: YAHOO新聞 |
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中華電信新竹營運處總經理鄭田表示,中華電信全年無休,以用戶至上、以客為尊、滿足消費者需求,以天天為大眾服務為理念,將於明(二十五)日成立竹北市博愛街四百二十六之一號,設立全年無休的新一代門市-博愛服務中心。 中華電信新竹營運處總經理鄭田表示,為貼近在地生活,拉近與消費者的距離,期能滿足消費者最即時、多元的需求、持續扮演「為了您一直走在最前面ALWAYSA-HEAD!」的角色,打造數位匯流資通訊最先進與最便利的新門市,並提供全年無休的服務,滿足消費者的需求。 鄭總經理表示,中華電信新一代門市不僅規劃舒適的展示空間,更提供整合性及一次購足的完善服務,現場除展示最新潮流及多樣化的行動終端設備外,消費者更可在店內直接感受行動上網的飆速快感;未來將積極尋覓合適地點,繼續成立新的電信服務中心,以加強服務客戶。 新聞來源: YAHOO新聞 |
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過去一年,鴻海集團壞消息連連, 「我是勇往直前的人,一天上班十四小時不行,就上班十六小時,甚至上班十八小時。」鴻海董事長郭台銘激動地大手一拍,桌子震出聲響,他的語調急促、高揚,六十歲的他,在這一刻,只想讓大家知道,鴻海不會不成長,而是會繼續向前衝。 郭台銘承諾 鴻海一年要增加一個台積電的營業額 六十歲,人稱耳順、花甲之年。六十歲的人,到了人生成熟圓融的境界,任何事到了耳裡都不會聽不順耳。幸運一點的人,可以退休、含飴弄孫,享受人生下半場的開始。但掌管百萬鴻海大軍的「成吉思汗」郭台銘,即便膝下兒孫成群,他仍選擇親上火線再拚二十年。 三.五小時的股東會,加上與媒體座談,今年的鴻海股東會整整開了七小時,郭台銘還臨時起意地帶逾五十位中外媒體,破例參觀鴻海發展雲端的第一線。 七個小時裡,他說話鏗鏘有力,數度激動拍桌,任何數字、計畫都從腦中記憶裡信手拈來,沒有隻字片語需要旁人提醒。台下坐著鴻海「大掌櫃」總財務長黃秋蓮與律師,就連鴻海集團顧問黃南輝也始終維持一貫笑容,遠遠坐在一旁默默地做筆記,因為他們明白,這一刻,舞台是屬於郭台銘的。 郭台銘大手一揮,鴻海的五年計畫躍然紙上,「今年是準備年,從二○一二年開始,到一六年,鴻海營收每年最少要成長一五%,若以營收三兆元來算,至少每年營收要多增加四五○○億元。」郭台銘的承諾,幾乎等同於一年要增加一個台積電的營業額。 隨著後PC時代的來臨,NB(筆記型電腦)爆發性成長的年代已經結束,NB代工廠毛利率不斷壓縮,產業裡的人都明白,誰也不可能靠著代工單一產品就存活,以前吃不到肉就啃骨頭,但現在的NB產業連骨頭都沒得啃,所以全球第二大EMS(電子製造服務)廠偉創力(Flextronics)退出了。然而,郭台銘話中聽不到一絲焦慮,相反地,他信心十足,因為他的五年計畫雛形架構已經成形——鴻海「新第七艦隊時代」才正要開始! 以前的鴻海集團宛如是艘航空母艦,從五年前的八個事業群,到今日已有十三個事業群(包含奇美電),靠著不斷購併壯大,「我們每個事業群的規模,仿若一家上市櫃公司規模,年營收都有躍上千億元的實力。」郭台銘很清楚,過去他為了維持每年營收三○%成長的目標,他得替這艘航空母艦添上新巡洋艦,所以他買國碁、普立爾、建漢、統寶、奇美電,就為了讓鴻海航空母艦的戰鬥力更強。 但隨著鴻海代工產品觸角廣布,戰線愈拉愈長,加上抗鴻大軍進逼威脅,強調鞏固領導中心與火力集中化的航空母艦戰略,已經到了非得調整不可的關頭。 新第七艦隊時代來臨 鴻海反撲 重新部署抵制抗鴻大軍 就像《孫子兵法》:「敵眾整而將來,待之若何?先奪其所愛,則聽矣。」抗鴻大軍兵臨城下,敵人兵強將悍、陣勢又嚴整,郭台銘盤算著要反轉情勢,就得先拿下敵人最在乎的市場。答案呼之欲出,就是雲端計算、智慧型手機、觸控面板與光學鏡頭。 商場上沒有永遠的朋友,也沒有永遠的敵人!過去鴻海大量向宸鴻採購觸控面板,但當鴻海反過頭來咬這塊肥肉時,「宸鴻很明白,所以他們得先發制人,達虹的購併案就是這樣來的。」業界人士觀察,宸鴻為了要力鞏觸控面板龍頭的地位,他得掌控更多touch sensor(觸控感測器),買下達虹,一來拉開與勝華的差距,二來還能與抗鴻大軍的龍頭友達有更多合作。 這樣的趨勢,郭台銘怎麼會看不出來?只是,鴻海這艘航空母艦要轉向,如同巨象翻身,耗時又費力。郭台銘思考的,就是把鴻海這艘航母,重新整編、加強授權,改造成一支更靈活驍勇,從空中甚至是水底都可以分進合擊,提升集團整體作戰火力的「第七艦隊」! 「真的快不得!這只是一段過渡期,給我們九到十二個月,我們要做的是扎根式地西移,而不是浮萍式地逐水草而居,我們要找出讓鴻海長治久安的策略。」郭台銘一席話已經點出了鴻海戰略調整的重大方向。如果說過去二十年郭台銘的任務是壯大鴻海帝國,那麼,接下來二十年,郭台銘的首要任務就是,替鴻海找出永續經營的營運模式,從深陷在代工毛利不斷減損的泥淖中掙脫出來。 所以,他必須改變作法。 於是,山東煙台成了消費電子產品事業群(CCPBG)總經理戴正吳,替索尼、任天堂代工生產的最重要基地;富士康國際(FIH)的手機代工,則依傍在諾基亞、摩托羅拉等大客戶身旁,從北京到天津之間的「廊坊廠區」,成了FIH的新據點;至於鴻海的起家根本,生產模具的鴻超準事業群(SHZBG),則由該事業群總經理徐牧基固守在郭台銘老家山西晉城。 一個個據點串起鴻海新版圖,從過去偏安深圳龍華,到現在散布全中國,郭台銘要做的不僅是搬遷,更多的是他過去一年三句不離口的,將員工生活管理等社會功能還給政府。「我們的生產據點是分散,可是我們的管理更聚焦,不用擔心員工的社會機能後,我們的主管才能更專注在本業。」郭台銘替鴻海的分散管理,下了一個新的注解。 祕密武器一:代工突圍 「明銘」密會布局 富士康代工宏達電智慧型手機 於是,要將每個事業群都改造成能夠獨立作戰的戰艦,就得要更厚實每個事業群的實力,郭台銘要動刀的首要任務,就是替十三個事業群裡,最被視為虧損黑洞的FIH,重新再造,這也難怪郭台銘談到FIH的虧損問題時,一反常態的有著十足信心,「FIH會回到往日光榮。」原因無他,FIH正是他的第一樣祕密武器。 今年四月底,就在宏達電股價突破一千二百元關卡之際,鴻海與宏達電雙方關係有了重大突破。一家美系外資分析師透露,郭台銘透過宏達電一位曾在戴爾服務的高層,約到了周永明,雙方隨後拍定了合作一事。 為了接下宏達電這位新客戶,郭台銘下令將鴻海全球資源重新整編,包括派駐芬蘭,專門服務諾基亞的團隊也將進行調整。原來諾基亞是鴻海在手機業務的最大客戶,但是由於諾基亞在智慧型手機市場策略錯誤,公司進行重整,許多機種延後推出,甚至取消,讓鴻海旗下的團隊也跟著空轉,未來這些人員都將轉向支援宏達電。 這位分析師對鴻海與宏達電的關係進一步指出,雙方目前合作僅局限於宏達電在巴西的機種,年出貨量約在五百萬支,下單主因是巴西對電子商品進口稅率逾四○%,宏達電想開發巴西等新興市場,借鴻海巴西廠地利之便,把這部分訂單委託生產。 雖然鴻海與宏達電的合作,僅局限在巴西市場,但這樁鮮為人知的合作,對鴻海而言深具意義。首先,FIH若能吃下宏達電訂單,等於大步跨進了智慧型手機代工領域,讓其他手機代工廠難望其項背,也打破了現今智慧型手機大廠獨攬製造、不委外代工的局面,日後宏達電在國際手機市場市占率的持續提升,更是FIH逆轉的重要後盾。 其次,智慧型手機零組件有備料需求,不管是觸控面板或金屬機構件,未來都將是年銷量已突破五千萬支的宏達電無可迴避的罩門。前一年宏達電投資鴻海旗下玻璃廠正達光電不成,郭台銘因此看到宏達電未來對金屬機構件的龐大需求,如今成為鴻海急欲爭取的大客戶。 其實早在兩年前,郭台銘就重用前奇美通訊總經理池育陽,將他從研發主管拉升到富士康執行長,目標就是要搶占智慧型手機代工市場,過去兩年FIH慘虧,但郭台銘始終力挺池育陽,「池育陽的部門不但沒有減人,還多人。」可見郭台銘對他的看重。 在手機研發領域,池育陽早已是台灣第一把交椅,而且,由於鴻海已是蘋果最大供應商,為了區分客戶,未來FIH的任務就是要搶攻其他非蘋果的品牌,扣除掉三星及LG全由自家生產以外,從宏達電、諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信、惠普、戴爾到大陸的品牌,都劃入池育陽的責任範圍,這也是FIH要擺脫過去兩年悲慘命運的最佳機會,若池育陽領軍的團隊真能殺進智慧型手機代工市場,那就是FIH重返光榮之時。 再且,當鴻海的全球生產據點超過八十五個,員工超過一百萬人,管理難度已經超出知識界限:「我找不到管理一百萬人的書,在台灣也只有郝柏村帶過一百萬人的部隊!」郭台銘一語道破鴻海管理的困境...【全文請見今周刊756期】 「明銘」密會共創雙贏 打破智慧型手機不委外代工的僵局! 宏達電—周永明 在電子產品進口稅率逾40%的巴西市場,向來難攻,但宏達電的手機若在鴻海巴西工廠製造,就能享有賦稅優惠,要進軍南美洲市場就方便得多,成本也相對有競爭力。 鴻海—郭台銘 在智慧型手機廠仍不委外釋單下,富士康國際若能一舉拿下宏達電訂單,將是手機代工廠切進智慧型手機市場的重要里程碑,可望讓富士康國際扭轉虧損連連的局面。 鴻海第七艦隊時代來臨! 過去一家獨攬13個事業群的航空母艦,可望逐一分拆,打造全新的鴻海第七艦隊,分割有潛力的事業群,讓作戰陣形能更多元。 通路: 賽博數碼、飛虎樂購 網路連接產品事業群(NWInG) 技術整合服務事業群(TMSBG) 富士康國際(FIH) 鴻超準產品 消費電子產品事業群(CCPBG) 個人電腦嵌入式事業群(PCEBG) 機光電事業群(MOEBG) 資訊系統整合及服務產品事業群(CMMSG) 面板: 數位產品 機光電事業群再分拆: 鴻海百萬大軍,全球布局 中國大陸 歐洲 印尼 台灣 墨西哥成新重地 南美 五年計畫+五大方向 五大方向 三大祕密武器操盤手 長期投資鴻海 藝人小S的公公 不久前藝人陳建州和范瑋琪婚禮上,許慶祥和郭台銘不期而遇,利用短暫空檔交換對未來業績看法後,他肯定未來鴻海的成長動能,最近更身體力行,在100元左右建立部位,本刊獨家專訪許慶祥,取得他對鴻海的第一手觀察。 他認為,進入後PC時代、雲端產業的趨勢起來以後,IT產業中,只有智慧型手機和平板電腦具有爆發性成長力,而囊括蘋果iPhone和iPad大部分訂單的鴻海,應該是最大贏家。外界可能不明瞭,iPhone和iPad要做到那麼薄,有很高的技術門檻,鴻海能做到的良率,其他競爭對手幾乎很難達成,蘋果離不開這個最佳製造夥伴,鴻海也能跟隨智慧型手機和平板電腦的產業趨勢成長。 至於外界詬病毛利率衰退問題,許慶祥認為,第二季就是鴻海毛利率的谷底,原因是一、廠房大舉西移的費用已攤提完畢;二、工資調高的影響已經反映,未來不會再壞下去了,毛利率應會逐季走高。 這次鴻海股東會,郭董釋出鴻海將分拆觸控、數位相機部門的訊息,他認為對股東權益的提升,是正面的。因為分拆出去,除了可增加淨值以外,更重要的是,有利吸引人才進來,若觸控還是放在奇美電裡面,以台灣面板廠面臨的強大競爭壓力,凸顯不出觸控的價值。 這次股東會加發五毛股票股利,現金和股票股利各一元,100元的鴻海,除權以後剩90元,以它的EPS和未來成長動能,許慶祥說,這是進可攻退可守的價位,風險並不大。 新聞來源: YAHOO新聞 |
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